3月10日，中國(guó)陶瓷城集團(tuán)2015戰(zhàn)略大會(huì)暨春茗在佛山隆重舉行。近500家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)精英歡聚，聆聽(tīng)中陶城集團(tuán)2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。廣東東鵬控股股份有限公司董事長(zhǎng)何新明應(yīng)邀出席，并就《新常態(tài)下陶瓷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)與對(duì)策》做發(fā)言，和與會(huì)嘉賓分享、探討陶瓷行業(yè)的前行之路，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

東鵬控股董事長(zhǎng)何新明進(jìn)行主題演講　

　　何新明在演講中指出，隨著中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨不少挑戰(zhàn)，同樣也面臨很多的機(jī)會(huì)。只要企業(yè)家審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合資源，抱團(tuán)發(fā)展，就能化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　趨勢(shì)：陶瓷新常態(tài) 面臨五大壓力

　　何新明對(duì)中國(guó)大環(huán)境變化趨勢(shì)做了深度剖析，他指出當(dāng)前中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展下行，各級(jí)政府的基本建設(shè)投入大幅減少，銀根緊縮，中小企業(yè)貸款難，實(shí)體企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。對(duì)于建陶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，他分析到互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大家居、精裝房和綠色低碳環(huán)保將是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，行業(yè)品牌集中度將大大提高，開(kāi)始進(jìn)入洗牌。

　　在當(dāng)前環(huán)境下，何新明指出，陶瓷行業(yè)將面臨五大壓力。首先是面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的壓力：究其原因在于過(guò)去五年的過(guò)度擴(kuò)產(chǎn)，上線多上大線大產(chǎn)量;房地產(chǎn)政策、反腐、不動(dòng)產(chǎn)登記、房產(chǎn)稅等因素影響下，房地產(chǎn)價(jià)量下行;三、四線城市住宅大量積壓，政府基礎(chǔ)建設(shè)，樓房管所新建嚴(yán)格控制、大幅減少;供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩，造成競(jìng)爭(zhēng)白熱化;2014年下半年市場(chǎng)急劇變化，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，停窯高達(dá)30%。企業(yè)感受到冬天來(lái)了2015年才是建陶行業(yè)的寒冬，成為陶瓷行業(yè)的新常態(tài)!

　　其次行業(yè)面臨環(huán)境保護(hù)壓力：柴靜的《穹廬之下》紀(jì)錄片挑起了全中國(guó)人民對(duì)環(huán)境的敏感神經(jīng)，人民對(duì)環(huán)境質(zhì)量有更高的期望和迫切需求;李克強(qiáng)總理全國(guó)人大政府工作報(bào)告中提到要鐵腕治理污染，給所有高能耗，高排放，高污染的行業(yè)、企業(yè)包括陶企敲響了警鐘，陶瓷企業(yè)面臨從所未有的環(huán)保壓力包括金投入壓力，煤改氣壓力，成本壓力，停產(chǎn)壓力。

　　第三是面臨銷售壓力：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)，大包營(yíng)銷模式給傳統(tǒng)營(yíng)銷模式造成強(qiáng)大沖擊;可以預(yù)測(cè)陶瓷專業(yè)市場(chǎng)人氣將大幅下降;在國(guó)外巿場(chǎng)同樣受阻，中國(guó)瓷磚被抵制，并遭遇反傾銷，2014年出口下降1.1%。

　  第四是面臨勞動(dòng)人力成本壓力：陶瓷行業(yè)面臨招工難：隨著80、90后成為勞動(dòng)力主力，體力勞動(dòng)者年齡老化，后繼乏人，人資成本每年增長(zhǎng)幅度大于20%!一線工資增長(zhǎng)甚至超過(guò)50%，使陶企成本上升，利潤(rùn)下降。而且這種現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，傳統(tǒng)制造業(yè)、勞動(dòng)力密集型企業(yè)必須去面對(duì)。

　　第五是面臨資金壓力： 產(chǎn)銷不平衡，產(chǎn)品積壓;成本上升，單價(jià)下降，謀利能力下降;大環(huán)境不好收款難，應(yīng)收款增加;設(shè)備技術(shù)需要投入資金改造;銀行銀根緊縮，中小企業(yè)貸款難，現(xiàn)金流是企業(yè)的命根子。

　　建言：寒冬不可避免 企業(yè)應(yīng)對(duì)有道

　　何新明認(rèn)為，2015年陶瓷行業(yè)不可避免進(jìn)入寒冬，但仍存在發(fā)展空間， 關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有核心技術(shù)，是否擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他指出，第一企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新，包括延續(xù)性創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，乃至顛覆性創(chuàng)新以創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　他以東鵬為例，在延續(xù)性創(chuàng)新上，重點(diǎn)以產(chǎn)品創(chuàng)新提升附加值，東鵬2015年度新產(chǎn)品發(fā)布：?；u全球首創(chuàng)新產(chǎn)品——原石：滲花+布料拋光磚，拋光與拋釉優(yōu)點(diǎn)的完美融合，拋釉磚新產(chǎn)品——世界之美系列：凝聚原創(chuàng)的力量，拋晶磚新產(chǎn)品——彩晶瓷，目前行業(yè)最高端產(chǎn)品。在營(yíng)銷創(chuàng)新上，四年時(shí)間堅(jiān)持“3+1”戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新上，東鵬導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，開(kāi)展“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)”等一系列創(chuàng)新舉措，向管理要效益。在顛覆性創(chuàng)新上，東鵬重點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，啟動(dòng)?xùn)|鵬宅一起O2O，東鵬環(huán)保家居，進(jìn)行低碳制造、綠色產(chǎn)品、環(huán)保家居、綠色公益的綠色低碳戰(zhàn)略。

　  第二是專業(yè)化，何新明指出一個(gè)企業(yè)要么有差異化，要么有成本優(yōu)勢(shì)，最少要有一個(gè)優(yōu)勢(shì)。如東鵬、馬可波羅、諾貝爾的品牌策略;把一個(gè)品類做精做透如簡(jiǎn)一，金意陶，順成，芒果的品類策略：規(guī)模化生產(chǎn)，低成本運(yùn)營(yíng)，如新明珠，新中源，宏宇的低成本策略：中小企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)品上做到極致，為人代工，做貼牌代工也可以成為世界500強(qiáng)!

　  第三是合作共贏，抱團(tuán)取暖。當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)合時(shí)代，整合，重組是建陶行業(yè)的必然趨勢(shì)。整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏，抱團(tuán)取暖，要改變意識(shí)，被人整合也是一件好事情。

　　盡管何新明認(rèn)為陶瓷行業(yè)面臨壓力，但他依然看好并堅(jiān)信：冬天到了，春天也就不遠(yuǎn)了。在發(fā)言中他表示，雖然行業(yè)面臨不少挑戰(zhàn)，同樣也面臨很多的機(jī)會(huì)。只要企業(yè)家審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合資源，抱團(tuán)發(fā)展，就能化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，迎接中國(guó)建陶行業(yè)燦爛的春天。